Monte sua squad de tecnologia sob medida

Contratar desenvolvedores por hora (body shopping) resolve uma lacuna imediata, mas deixa o cliente dono do risco de entrega. Quando o projeto atrasa, a conta cresce — e ninguém no time terceiro tem skin in the game. A squad dedicada da CCX Company inverte esse incentivo: nosso time é pago pela execução (Pay to Execute), ou seja, o cliente compra entrega acordada, não horas trabalhadas.

Na prática, isso significa que uma squad CCX é composta por engenheiros sênior, um tech lead, product owner e, quando necessário, design e QA — todos dedicados exclusivamente ao seu roadmap. O time tem autonomia para decidir o como, desde que entregue o quê combinado. A CCX assume o risco de alocação, de substituição e de produtividade.

Esse modelo cabe em três cenários: (1) empresas enterprise que precisam acelerar um produto sem contratar headcount interno; (2) times de tecnologia saturados que precisam de capacidade extra para migrar plataformas (VTEX IO, SAP S/4HANA, Salesforce); (3) operações que querem testar uma hipótese de produto sem assumir contrato CLT.

O processo começa com um workshop de escopo (remoto ou presencial) onde entendemos o problema de negócio, o stack atual, as integrações esperadas e o critério de sucesso. A partir desse diagnóstico, propomos a composição: quantas pessoas, quais roles, qual senioridade — e um cronograma de rampup.

A CCX mantém um banco de 200+ profissionais sênior avaliados técnica e comportamentalmente. Para cada demanda, o líder da squad roda um processo de matching considerando stack (React, Next.js, Node, Java Spring, .NET, Python, Go), domínio (e-commerce, supply chain, fintech, B2B), idioma (PT/EN/ES) e fuso horário. Em dois a quatro dias úteis você recebe a short-list com currículos, case studies e, se quiser, entrevistas técnicas.

Depois do go-ahead, a squad começa com uma sprint zero de onboarding: acesso aos ambientes, pareamento com o time interno, leitura do código existente, definição de Definition of Done e cadência (daily, planning, review, retro). Na sprint 1, já entregamos algo em produção — nossa meta é que o cliente veja valor em 14 dias.

Frontend Engineer (React, Next.js, Vue, VTEX IO, FastStore, Hydrogen): constrói interfaces de e-commerce, dashboards analíticos e apps internos. Backend Engineer (Node, Java, .NET, Python, Go): constrói APIs, integrações, jobs, filas e microserviços. Full-stack Engineer: quando o problema exige alguém que cruza o stack inteiro. Data Engineer (dbt, Snowflake, BigQuery, Airflow): pipelines, modelagem, governança.

Mobile Engineer (React Native, Swift, Kotlin, Flutter): apps nativos e híbridos. DevOps / SRE (AWS, GCP, Azure, Kubernetes, Terraform): observabilidade, cost optimization, deployment pipelines. Integration Engineer (SAP CPI, MuleSoft, Boomi, Kafka): integrações enterprise com ERPs e middlewares. QA Engineer (automação Playwright/Cypress/Selenium, API testing, performance).

Product Owner e Scrum Master especializados em tecnologia enterprise, com experiência em roadmap, backlog grooming e stakeholder management. UX/UI Designer com foco em product design de alta performance (Figma, design systems, research, usability testing).

As bandas são Pleno (3-5 anos), Sênior (5-8 anos) e Especialista/Staff (8+ anos com profundidade técnica rara no mercado — arquitetura de marketplaces, migrações enterprise, plataformas críticas de alto tráfego). Cada banda tem faixa de preço transparente divulgada no diagnóstico comercial.

Toda squad CCX opera com SLA de entrega (velocity acordada por sprint), SLA de resposta (canal direto de Slack ou Teams com retorno em horas úteis), e SLA de qualidade (cobertura mínima de testes, bugs críticos corrigidos em 24h). Esses SLAs viram cláusula contratual e são reportados em dashboard quinzenal.

O cliente tem visibilidade completa: acesso ao board (Jira/Linear), dashboard de métricas (velocity, bugs por sprint, cycle time, lead time), e relatório executivo mensal comparando escopo planejado vs. entregue. Se um engenheiro específico não está performando, trocamos sem custo adicional.

A propriedade intelectual é do cliente. O código mora no repositório do cliente (GitHub, GitLab, Azure DevOps) desde o dia 1. Contratos cobrem NDA, LGPD, compliance e cláusula de rampdown (se o projeto encolher ou terminar, a rampagem é feita sem fricção contratual).

Contratar interno faz sentido quando a demanda é permanente, o stack é estável, o perfil é mainstream e a empresa tem maturidade de engenharia para manter produtividade (processos de code review, CI/CD, observabilidade). Squad dedicada CCX faz sentido quando: (1) a demanda é projeto-driven (6-24 meses); (2) o stack é especializado (VTEX IO, SAP, Salesforce) e contratar no mercado leva 3-6 meses de ramp; (3) a empresa precisa acelerar sem inflar headcount; (4) a empresa quer um modelo variável — pagar menos quando desacelera, mais quando acelera.

Dos 200+ projetos entregues pela CCX, cerca de 60% começaram com uma squad dedicada e evoluíram para uma parceria de 3+ anos. Os 40% restantes foram projetos fechados (implementação VTEX, migração Hybris, integração SAP) onde a squad existiu pelo ciclo do projeto e foi desmobilizada sem custo.

Para empresas em transformação digital acelerada — migração para e-commerce headless, adoção de IA generativa, modernização de ERP — a squad dedicada é quase sempre a opção de menor risco e maior velocidade. Para conversar sobre seu caso, agende um diagnóstico grátis pelo WhatsApp.